Receita necessária
gastos mensais + lucro desejado
É o total que a academia precisa faturar todo mês para cobrir as despesas e ainda gerar o valor que você quer retirar.
Descubra em menos de 1 minuto quanto cobrar de mensalidade para cobrir seus custos e atingir a sua meta de ganhos. Informe quatro números e veja a mensalidade recomendada, a receita necessária, a ocupação e um diagnóstico da sua academia.
Definir o preço da mensalidade é uma das decisões que mais impactam a saúde financeira de uma academia de Jiu-Jitsu, Muay Thai, Judô, Karatê, Taekwondo ou MMA — e mesmo assim costuma ser feita “no olho”, copiando o concorrente. Esta calculadora inverte a lógica: parte do quanto a sua academia precisa faturar para chegar ao preço justo por aluno.
Preencha os campos de alunos ativos, capacidade e gastos mensais para ver a mensalidade recomendada e o diagnóstico da sua academia.
A precificação de uma academia de luta parte de uma conta simples: quanto você precisa faturar e por quantos alunos esse valor será dividido. Veja cada cálculo utilizado.
gastos mensais + lucro desejado
É o total que a academia precisa faturar todo mês para cobrir as despesas e ainda gerar o valor que você quer retirar.
receita necessária ÷ alunos ativos
Divide a receita necessária pelo número de alunos pagantes. É a mensalidade média que cada aluno precisaria pagar hoje para você bater a meta.
(alunos ativos ÷ capacidade máxima) × 100
Mostra o quão cheia a sua academia está em relação à capacidade que sua estrutura suporta. Quanto maior, menor a margem para crescer em número de alunos.
capacidade máxima − alunos ativos
Quantos alunos ainda cabem antes de você precisar ampliar estrutura ou horários.
capacidade máxima × mensalidade ideal
O faturamento que a academia atingiria com a mensalidade ideal e todas as vagas preenchidas.
Precificar não é adivinhar nem copiar o vizinho. É partir dos seus números e chegar a um preço que sustente a operação e ainda gere lucro. Siga estes quatro passos:
Aluguel, salários e pró-labore, energia, água, internet, sistema de gestão, materiais, marketing e impostos. Um erro comum é esquecer o próprio pró-labore: se você trabalha na academia, seu salário é um custo, não sobra.
Lucro é o que fica acima de todos os custos, incluindo o seu pró-labore. É a margem que permite reinvestir, montar reserva e crescer. Uma academia saudável costuma trabalhar com margem de lucro entre 15% e 30% do faturamento.
Custos + lucro desejado formam a receita necessária. Dividida pelo número de alunos pagantes, ela revela a mensalidade média que sustenta o negócio hoje — o número que a calculadora entrega.
Se a mensalidade ideal ficou muito acima do praticado na sua região, o problema pode ser custo alto ou poucos alunos. Se ficou baixa e a ocupação está alta, há espaço para reajustar o preço com pouca resistência.
Uma academia de Jiu-Jitsu tem R$ 12.000 de custos mensais (aluguel, professores, contas e sistema) e o dono quer retirar R$ 8.000 por mês. A receita necessária é de R$ 20.000. Com 80 alunos ativos, a mensalidade ideal fica em R$ 250 por aluno (20.000 ÷ 80). Se a capacidade da estrutura é de 150 alunos, a ocupação está em 53% — ou seja, ainda há 70 vagas para crescer sem precisar aumentar a mensalidade nem ampliar o espaço.
Preencha a calculadora acima com os seus números para ver esse cenário adaptado à realidade da sua academia.
A conta da mensalidade é simples, mas alguns deslizes fazem a margem desaparecer sem que o dono perceba. Evite estes:
A academia ao lado pode ter aluguel menor, mais alunos ou outra estrutura de custos. O preço dela raramente serve para a sua realidade.
Não incluir o próprio salário nos custos faz a academia parecer lucrativa quando, na prática, o dono está trabalhando de graça.
Custos sobem todo ano. Manter o mesmo preço por muito tempo corrói a margem silenciosamente até o negócio ficar no vermelho.
Faturamento previsto não é dinheiro no caixa. Se 10% dos alunos atrasam, a mensalidade precisa considerar isso para a conta fechar de verdade.
Não existe um valor único: a mensalidade ideal depende dos seus gastos mensais, de quantos alunos ativos você tem e de quanto deseja ganhar. A calculadora divide a receita necessária (gastos + lucro desejado) pelo número de alunos ativos para chegar na mensalidade média recomendada.
É o faturamento mínimo necessário para cobrir todas as despesas, sem lucro nem prejuízo. Nesta calculadora, a receita necessária considera gastos + lucro desejado; se você informar lucro zero, o resultado representa exatamente o ponto de equilíbrio.
Não. Ela usa uma visão simplificada baseada em quatro informações e serve para uma estimativa rápida. Para acompanhar ticket médio, inadimplência, fluxo de caixa e o ponto de equilíbrio com dados reais e atualizados, use um sistema como o GuardaAlta.
Não. Esta é uma estimativa média que assume que todos os alunos ativos pagam. Na prática, inadimplência, planos diferentes e sazonalidade influenciam o resultado — por isso o acompanhamento com dados reais é importante.
Sim, é totalmente gratuita e não exige cadastro. Todos os cálculos acontecem no seu navegador e o resultado aparece na hora.
Depende do porte e da região, mas academias saudáveis costumam trabalhar com margem de lucro entre 15% e 30% do faturamento, já considerando o pró-labore do dono como custo. Margens muito abaixo disso deixam o negócio sem fôlego para reinvestir e sem reserva para meses de baixa.
O recomendado é revisar os números pelo menos uma vez por ano, acompanhando a inflação e o aumento dos custos. Reajustes pequenos e frequentes geram menos resistência dos alunos do que aumentos grandes feitos de tempos em tempos.
Depende da sua taxa de ocupação. Com ocupação baixa, captar novos alunos tende a ter mais impacto, pois há capacidade ociosa. Com ocupação alta (acima de 85%), pequenos reajustes de mensalidade costumam render mais do que tentar espremer novos alunos numa estrutura já cheia. Use os simuladores da calculadora para comparar os dois cenários.
Esta calculadora utiliza uma visão simplificada baseada em quatro informações. No GuardaAlta você acompanha automaticamente indicadores financeiros utilizando os dados reais da sua academia.